约 3 亿人看完决赛，球衣没处买｜CNBC Changemakers × Cara Norman

2015 年女足世界杯决赛，Cara Norman 说自己过得非常痛快。女队 5 比 2 赢了。大约 3 亿人看了这场，美国大约 2500 万。她说这和这一回美国男足的观众量差不多。人在温哥华，球衣买不到。那个联赛她当时还不知道存在。多年后，她们共同创立了 Angel City。内容也没处跟。她把这种劲叫 joyful irritation：得有快乐，才能让一股恼意跟好几年，而不必马上变成一件事。

她的类比是一条耐克广告。大约 3 亿人看了 90 分钟，看得很开心，店里却没有耐克可买，而且人人告诉你没人想穿耐克。业务账在当时怎么算都不顺。她先从非营利一侧进去。2019 年给美国女足国家队当顾问，当时完全没想过会办一支职业队。

原始来源：She Left Her Career in Tech to Pursue her Passion: A $250M Bet on Women's Sports。中文深度整理，非逐字翻译。本文依据 YouTube 自动生成的英文字幕，专有名词和数字可能有识别误差。九型人格多次听成 anagram、enog。Julie 后文听成 Julie Man，不改成另一个全名。观众、募资和球队数量都按口播，字幕没有估值表。

39 岁，三个孩子，线性履历上的一次拐弯

主持人 Julia 说，她大学一毕业进投行。Cara 自己把那条线说成：本科，摩根士丹利，Battery Ventures，中间没断过。主持人补充，后来她是洛杉矶风投 Upfront Ventures 的合伙人，当时看网络安全，创立 Angel City 时仍做着这份全职。口播里还有一段在 IA 的工作，字幕没有把 IA 展开，下文不补公司全称。

拐弯发生在 39 岁。她是三个孩子的职场妈妈。科技和风投里，好奇、能钻进去，对她有用。女足这场让她想起组队的快乐。她高中打篮球和垒球，大学走到赛艇队，在普林斯顿划了四年，拿过两个全国冠军。教练在她 50 岁生日时飞到洛杉矶。祖母 1930 年在纽约打球用的篮球，13 岁成人礼时给了她。

她说自己一直把 7 分当成 10 分。目的、社区、第一次作为同辈和女性一起建东西，她才感到 10 分。一起建的是 Natalie Portman 和 Julie。主持人问她当时知不知道这是下一章，她说完全不知道。她想写而没写的书，题目会像「爱好的重要性」。

Natalie 是这么认识的。Cara 在台上代表科技，说这个房间要继续扩大，去交一个平时不会遇见的朋友，奇怪可以拉黑。上台留号码的是 Natalie Portman。六个月后吃饭，她讲女足，最后十分钟对方问：我能帮什么。友谊从协助球员工会开始。她的第一位导师，字幕听成 Becca Rue，当时跑美国女足国家队球员工会。薪资平等，和早期的姓名与肖像集体授权，都在进行。沙龙、热身赛之后，Natalie 有一天问：我们为什么不一起建一支队。Julie 是她从科技圈女性的篮球局拉来的，两人高中打过对阵。三个人去筹一点钱、找球场、把队建起来。她还参与创立过一个缩小风投和初创公司性别差距的非营利，字幕听成 All Rays，下文不改名。

一开始三人拥有 Angel City 的 100%，并且对等。后来融资，口播有 100 万美元，也有 500 万美元，来自一些风投。她让 Julie 和 Natalie 做了人格测试，先约定难的时候各自怎么出现。主持人说 Bob Iger 和妻子 Willow Bay 近来取得了控股权，并称 Angel City 是最有价值的女子足球队。这两句是主持人的表述。字幕没有估值。

离开风投全职做这件事，她说害怕，可是不做不行。她用《回到未来 2》里的 Biff 打了个比方，说自己感到的是影响层面的那种「已经看见了」。篮球、足球、高尔夫、网球这少数几项，媒体收入在长，损益可以打平或更好，缺的是专注的资本和难找的人才，而且有机会变成很大的体育品牌和社区。对她，这是投资和目的叠在一起的风险结构：代表性会推动结果，会推动收入。

2.5 亿美元，五支队，她在 Angel City 那笔上回避了

Monarch Collective 由她和 Jasmine Robinson 共同创立，她是 managing partner。口播她们是第一家做这件事的机构资本或平台，募了 2.5 亿美元，投球队、联赛和权益。现在五支队、两项运动、两大洲，外加一个完全孵化出来的商业业务，服务女性体育球迷。她们所投球队的所有权群体，口播大约 78% 是女性，行业大约 18%。她说这对球迷、赞助商和球员都要紧。数字是口述。

Angel City 是第二笔投资。相关讨论她回避了。第一笔是波士顿的扩张球队 Boston Legacy。三支 NWSL 是 Boston Legacy、Angel City，以及圣地亚哥的 Wave，字幕听成 San Diego wave。这三支她们是少数股东，控股权在她们认为优秀的所有者手里，市场和场馆也在选择标准里。柏林有一支完全独立的队，六位女性创始人，受 Angel City 启发。她们在欧洲大概谈过 50 到 100 支队。她说这组人三天能做完别人要三个月、三年、或她说的「三个纪元」的事，脱胎于一个 1889 年就开始的支持者团体。口播还说柏林没有一支国际男子队，这句按字幕保留。最近一笔是克利夫兰 WNBA 扩张队，和 Dan Gilbert、克利夫兰骑士的体系一起。口播这是第 16 支 WNBA 球队，28 年启动，按 2028 理解。孵化的 Monarch Commerce 和亚特兰大梦想一起启动，做她认为相对男子球迷被严重忽略的那类服务。

金州 Valkyries 的负责人曾是 Angel City 的收入负责人。她用这个说明一张安静的人网。字幕没有把 Valkyries 说成 Monarch 的持股。

九型人格她用得很深。她是 7 号，核心动机是发现、创造、冒险。她说这是看自己和团队的一块透镜，人也没有义务样样都强。和 Jasmine、丈夫 Jake、Julie 的合伙，是她最自豪的部分。现在会跟要密切合作的人做这个测试。疫情让她有一年不怎么出差，她称之为被放慢。那之前她加入了 YPO，也做高管教练。九型人格帮助她做了这次转弯，这是她的说法。

AI 能让小球队跑得更快，建不成一支队

她把现场体育说成对一部分技术焦虑的解毒剂，也是提醒人什么算人的场合。九十分钟的足球，或一场篮球，高低都走过。你可以跑几千次怎么攻这套防守的模拟，那是预测。教练、球员、球馆的能量仍在。她说今天还能这样把人聚回一起的，大概还有体育、音乐，也许还有宗教。如果 AI 统治了体育，大家就该去看机器人扔球的模拟，像一个版本的 Madden。字幕没有说这已经发生。

女子体育这边用 AI，她看到有时比男子侧更快。资金一直更紧，没有遗留系统。票务要是想换一种看法数据的方式，数据不一定锁在一大套 Salesforce 里，也不必先找顾问和 BI 团队才能抽出来。波士顿队的总裁来自科技，做过 Dapper Labs，也在 Wasserman 负责过媒体和内容。她把波士顿的「大脑」从一开始建在 Claude 上。球员侧把不同输入收在一起：口播里有 Oura 戒指、Strava，字幕分别听成 aura、straas，还有选择加入的数据，以及合同。Cara 说她们不介入美国足球的竞技一侧，所以这套集成是队里建的。她猜女子侧还没有别人做成这样完整的系统，随即说这她并不确知。票务的人不必整天洗数据。更小的团队可以用更接近人的方式查询，并更快行动。从零建、又对技术好奇的小队，移动更快。

她同时把成功放在另一处。女子体育里，从零建社区的真实性仍是成功最重要的东西。AI 帮你建不成 Angel City，建不成 Valkyries，也建不成 Boston Legacy。做成这些的，是那些使人成为人的事。领导者可以有影响，她举的量级是 Jamie Dimon 和 Bill Gates 那种帮人把自身教育起来的人。Jamie 在字幕里听成 Diamond。主持人说 AI 对效率不可少，她说百分之百同意。要紧的是队的文化：文化让一群有热情、能创作、聚焦的小队愿意搞懂怎么用 AI 超到别人前面。

克利夫兰是她的例子。骑士被她说成场上场下都强的 NBA 队之一，也是他们选择和 Dan Gilbert 合作的原因。她相信他们是最早一批主动雇 DEI 负责人的，当时别人雇往往是因为危机。去年他们拿了收入和豪华包厢等表现上的年度球队，也拿了影响力年度球队。Allison Howard 从堪萨斯城 Current 再到湖人，被这种地方吸引。AI 在队里最管用的时候，是全组织在推。人不只等上面派下来，而且觉得自己被优先对待。

宏观上她仍是技术乐观主义者。文科出身，她相信大转变里社会福利和教育要起作用，人类从农业社会走出来过一次。朋友里有前沿模型公司的资深人士。有人私下打电话，要她用自己在的房间，让领导者理解 AI 的风险、力量和速度。有人发推给她，大意是真正懂它怎么运转的人很少。字幕里的百分比听成「02 2%」，下文不写成一个确定数字。负面她同意有两层：工作；以及可能很严重的风险，经济，或者一座美国城市的电网，或更糟。名字口播是 Sam Altman 和 Dario Amodei，字幕听成 Alman、Emoday。她给的建议是先教育自己。只读几篇文章，不够同时看懂场上、场馆、收入和成本，以及人和社会影响。

Monarch 的人现在在迈阿密、洛杉矶、纽约和伦敦。工具用来运转、共享知识、把东西写得更快。同样要紧的是治理。公司不大，也把数据和权限管得很严，因为和很多对象有保密协议。她们是较早带着机构资本进这些联赛的一方，数据要护住。放进 AI 的材料，她说限于公开数据。

写作不交出去

个人最有用的一次用法，是看自己有没有以好奇和开放出现：这段文字、这封邮件，想传达的是不是给了对方空间。好玩的是占星，还有英超梦幻阵容。占星她拿得很松，只是另一块透镜。九型人格帮她感到别人、看到宽的模式。占星是某一刻的印记，用来对别人多一点理解。公司侧她们是 Claude 的用户，也用很多别的工具。公开演讲、帮人找到和自己匹配的女子体育参与方式，以及提前数年把论点暖热，都在用。几乎每件投资，要么跟利益相关方做了多年，要么是最后一刻。生成和改文档可以，材料限于公开数据。她把女子体育说成空中和地面一起的游戏。

AI 会不会拉大性别差距，她答会。她搜过大学篮球得分榜前一百，不加性别限定，出来仍全是男性。她担心这在 AI 里被放大。资深技术女性少到别人会看的只有四五位。分发和人们消费内容的方式都走这条。尽管它今天仍最擅长写代码。

2030 年她期待的，是已经开始的那些事做得更有效率：订旅行、执行合规，以及一套安全的内部知识系统。板球的会、德国或英格兰足球的会、美国网球的会，散落在全球的团队能把这些只有她们有的数据组织起来再提问。人则进房间、进球馆、进比赛。二十年前成立的机构得派人盯的很多事，她们不打算照做。

有一件她不交给 AI：写作，以及思考。写作是她把想法成形的方式。段落太长可以请它缩短。她告诉过它 18 次，自己不喜欢破折号。没有任何 AI 写出的东西让她觉得是自己。出差打包她倒希望有机器人按天气做。那是她讨厌的准备开销。建社区的那一部分，她留在人这边。